一、制度架构与等保二级的全面契合

等保二级测评要求安全管理制度覆盖安全策略、管理机构、人员管理、建设管理及运维管理五大核心领域。陆陆科技风险评估体系以等保标准为基准，将制度框架细化为10个管理维度，包括安全物理环境、安全区域边界、安全计算环境等，形成“横向到边、纵向到底”的制度网络。通过分层设计，确保制度既符合国家法规要求，又能贴合企业实际业务场景。

二、动态化风险评估驱动制度迭代

陆陆科技采用“评估-整改-复测-优化”的闭环管理机制，将风险评估贯穿制度全生命周期。在制度建设阶段，通过自动化工具与人工核查结合的方式，全面梳理企业IT资产，从保密性、完整性、可用性三个维度量化赋值，精准识别关键资产。基于资产价值、威胁频率及脆弱性严重程度，采用矩阵法计算风险值，生成风险热力图，为制度制定提供数据支撑。例如，在网络安全管理制度中，明确要求定期评估防火墙规则合理性、数据传输加密强度等指标，确保制度与风险变化动态适配。

三、全流程管控强化制度执行力

针对等保二级对制度落地性的要求，陆陆科技构建了覆盖制度全流程的管控体系。在人员管理方面，建立“权限最小化”原则，通过角色分离与多人共管机制，防止单点风险；在建设管理阶段，将安全要求嵌入系统规划、设计、实施各环节，确保安全性能与业务需求同步落地；在运维管理中，要求记录系统关键操作日志，定期审计分析，并制定应急响应预案，形成“预防-监测-处置-恢复”的全链条管理。通过制度与流程的深度融合，实现从“纸面合规”到“实质安全”的跨越。

信息安全是一场没有终点的征程。陆陆科技将持续以等保二级测评为标尺，以风险评估为抓手，不断优化安全管理制度体系，为企业数字化转型提供坚实保障。选择陆陆科技，让安全管理制度成为企业发展的“加速器”。

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