一、资产梳理：构建安全管理中心的数据底座

资产梳理是安全管理中心建设的基础工程。陆陆科技采用“自动化工具+人工核查”双轨模式，全面覆盖硬件、软件、数据、人员及业务流程五大维度。通过资产发现工具扫描网络中的活跃设备，结合配置管理数据库（CMDB）人工补充遗漏资产，确保资产登记“无死角”。同时，依据保密性、完整性、可用性三要素对资产进行价值赋值与敏感等级划分，明确核心业务系统（如财务系统、客户管理系统）为高敏感资产，通用办公设备为低敏感资产，为后续策略制定提供优先级依据。

动态管理机制是资产梳理的核心优势。陆陆科技建立资产生命周期管理流程，定期复核资产状态（新增、变更、报废），并通过流量分析、日志审计等技术手段实时监控资产访问行为。例如，当检测到未授权设备接入内网时，系统自动触发告警并记录操作日志，确保资产清单与实际环境一致，避免因资产变更引发安全盲区。这一机制直接满足等保三级“对网络边界完整性进行检查”的要求，为安全管理中心提供精准的数据支撑。

二、策略梳理：实现安全管理中心的集中管控

策略梳理以资产梳理结果为基础，通过优化安全策略、统一管控标准，消除配置缺陷与权限滥用风险。陆陆科技全面收集企业现有安全策略，包括防火墙规则、访问控制列表（ACL）、数据加密标准等，并对照等保三级标准识别合规缺口。例如，检查是否对敏感数据实施加密存储，是否限制管理员账号的远程访问权限，确保策略覆盖身份鉴别、访问控制、安全审计等核心要求。

针对冗余、冲突或过时的策略，陆陆科技进行清理与优化。通过合并重复的防火墙规则、删除长期未使用的账号权限、调整过于宽松的访问控制策略，实现“最小权限原则”落地。同时，建立集中化策略管理平台，实现防火墙、终端安全、身份认证等系统的策略同步更新与自动化下发。例如，当核心业务系统升级时，平台自动调整其访问控制策略，确保新业务模块符合等保三级“对重要网段采取可靠技术隔离”的要求。

三、双轮驱动：满足安全管理中心考核标准

资产梳理与策略梳理的深度融合，使陆陆科技能够精准满足等保三级测评中安全管理中心的考核要求。在系统管理方面，资产清单为运维人员提供清晰的设备台账，策略管理平台实现配置变更的标准化操作；在审计管理方面，动态资产监控与策略日志记录形成完整的审计链条，满足“对用户行为、安全事件进行审计”的要求；在集中管控方面，通过统一策略下发与风险联动响应，实现“对安全设备、安全策略、安全事件进行集中管理”的核心目标。

陆陆科技以资产梳理为基、策略梳理为纲，构建起“资产清晰、策略严密、管控集中”的安全管理体系，为企业通过等保三级测评提供坚实保障。选择陆陆科技，让安全管理中心成为企业数字化转型的“安全中枢”！

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